2020年5月31日，坤逸酒店集团“2020年酒店业的生存与发展论坛”在西安•时光酒店金花路店隆重举行，本场论坛以“2020年酒店业的生存与发展”为主题，现场众多加盟商、供应商以及媒体朋友们共聚一堂。
本次论坛会正式开始前，坤逸酒店集团董事长兼CEO任海涛先生上台致辞，介绍了坤逸酒店集团的核心理念，逸家亲服务、三大产品、20年发展规划及疫情下坤逸各门店不仅满房率高，出租率也都排在周边酒店前列的优异成绩。
经过8年的品牌实力沉淀，坤逸已经陆续在西北地区成熟运作了近30家门店，同时还有多家门店正在筹建阶段。这些对于坤逸品牌魅力与实力的阐述，都是为了让每位加盟商信赖坤逸，让投资者可以放心投资，实现互利共赢，现场获得了一片赞誉。
2020年，单体酒店到底该如何自救
2020年疫情突发，住宿行业受到非常的冲击，大部分单体酒店生存状况堪忧，甚至即将或已经出现资金断链，随时面临“出局”的窘境，在全国92万家单体酒店中单体酒店的“窘境”尤为明显，所以快速变革迫在眉睫。论坛会现场，很荣幸邀请到了飞猪高星业务西北区域总监王娇女士，通过飞猪权威的行业大数据分析，为各位加盟商讲解单体酒店如何通过渠道合作进行自救，实现快速营收！
从亘古不变的酒店痛点为突破口，到疫情下瞬息万变的市场需求，吸粉、营销、品牌知名度及渠道发展获得的可圈可点的成绩。事实证明通过渠道合作来本次飞猪与坤逸共同携手，努力通过渠道合作达到1+1>2的成绩。
疫情突发的艰难时期，单体酒店在危机中如何才能积极自救，顺利度过疫情难关而脱颖而出？这是每位到场加盟商最为关注的话题。在此问题上相信每个人都能想到一部分举措，包括疫情期间被炒得火热的“无接触服务”、日常消毒、拓宽线上优惠举措甚至是入不敷出下不得不进行开源节流。但是宏观的说：真正有效的自救举措，大多数加盟商都没有系统性深思总结。在论坛会上，坤逸前端业务中心副总裁张亮先生，在洞察2020年酒店业发展趋势中，从艰难的挑战背后看到机遇，宏观至微观的转变，为到场嘉宾见解有限式服务酒店疫情后的经营要点。
内容涵盖有限服务现状分析、疫情后酒店经营要点以及未来20年酒店行业发展方向。伴随全国酒店连锁率的不断提升，单体酒店生存压力不断加大。张总认为疫情过后，酒店市场可能会面临重新洗牌、需求升级以及场景升级的情况。对于单体酒店来说要想生存，必须要把前期市场情况充分了解，并积极调整相应的营销思路和方法。本场推介会上，各加盟商积极与张总沟通，话题涉及到中档酒店溢价空间等多方面话题，张总均知无不言，言无不尽。
单体酒店加盟坤逸，阻挡门店业绩滑铁卢
艰难时期，活下去才是目前酒店业的初衷。本次论坛现场坤逸酒店集团发展事业部总监康之坤先生详细讲解了坤逸在西安市场整体布局及规划，以疫情为“局”、以西安市场现状为“局”，去分析导致酒店经营不善的诸多原因，去谈最终该如何破局。
坤逸始终坚信，只有实践才是检验真理的唯一标准。康总以多个加盟后酒店实操为例，去解答加盟坤逸后，坤逸如何给加盟门店提高营收，让更多的加盟商去信赖坤逸，合作共赢。
●天水坤逸水晶花园酒店：坤逸从针对此店现状，调研周边及天水整体市场后，对门店进行系统化整改：人员调整、绩效调整、OTA调整、销售调整、成本管控等，最终帮助门店出租率提升149%、营业额提升73%，且成本降低28%。
●西宁坤逸·时光酒店海湖新区店：加盟坤逸后，坤逸经过系统整改，店内员工至少3次（76人/次）的企业文化、管理技能技巧、销售技能技巧等方面培训。团队精神面貌有了极大改变，个人积极性、凝聚力增强。帮助门店出租率提升206%、营业额提升64%，且成本还降低32%。
●天水坤逸精品酒店师范学院店2020年3月13日签约，5月走入正常经营后，已多次满房。在疫情的艰难时期，如此高的满房率，再次证明了坤逸的品牌实力。
●坤逸精品酒店绿岛店2020年3月27日签约，5月走入正常经营后，在坤逸整个体系的支撑服务下已多次满房，优异成绩背后的付出不是个体门店所能做到的，也无法看见，同时这也是坤逸的价值所在。
机会总是留给有准备的人，坤逸用事实说话，用数据证明能力，为了保障加盟商利益，在陕西地区全力打造客户入住的首选品牌，2020年，在西安仅开放11家加盟名额，目前已完成7家，最后仅剩4家加盟指标，席位争藏，错过再无！在此，坤逸希望与更多的加盟商携手，尽全力帮加盟商创造更好的收益，共度疫情难关。
