掌合天下加快推进“品仓店金融”战略全国布局

掌合天下加快推进“品仓店金融”战略全国布局

11月20日，“重塑供应链，赋能新零售”暨掌合天下“品仓店金融”一体化战略项目沟通会在京召开，掌合天下CEO杨利祥、业务副总裁周济、创新副总裁丁振东、财务副总裁郝岩、研发副总裁马彦飞、掌合极速供应链全国市场部总经理曹韦等总部经营团队和来自全国各地区100余个城市合作伙伴共同参与。会议规模盛大，旨在向各地区合作伙伴精准地传达、贯彻掌合天下的战略意图，加快推进“品仓店”战略在全国的落地布局。

掌合天下CEO杨利祥

大会伊始，公司CEO杨利祥向各位嘉宾分享了其创业历程，掌合天下能取得今天的成就离不开对市场机遇的准确把握、创新的战略模式和地方合作伙伴的支持，面对瞬息万变的快消品市场发展环境，需要精准把握未来发展趋势，保持创新的驱动力，打造核心竞争优势，掌合天下将携手更多的合作伙伴，在众多利好的基础上抓住机遇，共谋大业。

掌合天下业务副总裁周济指出，掌合天下正在全国核心区域重点布局“品仓店”业务，身处转型升级的发展大浪潮中，“品仓店”战略模式的提出是基于对快消品市场流通趋势的精准把握、针对核心痛点的供应链创新服务之举。“掌合云仓”的落地是为了解决商品流通中高昂的配送成本、低下的运营效率；另外，经销商渴望通过一种更好的模式控店和卖货，于是“酷铺·掌合便利”应运而生。

“品仓店”战略以“城市合伙人”模式作为重要依托，掌合天下深耕区域供应链整合，采用本地化运营、分站联营的方式，将城市合伙人与平台进行利益绑定，预计在未来三年内完成全国1500家重点县级以上的城市规模布局。“掌合云仓”是以区域云仓为核心，整合区域内资源，结合干线运输和终端配送，为商品销售建立稳定的供应通道，实现平台商品的区域整合流通，打造服务于掌合生态体系的流通运转供应链综合解决方案。“酷铺+掌合便利”以“互联网+益民/便民”服务为宗旨，以线上与线下、商品与服务融合发展为导向，打造移动互联网与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心。

当下B2B企业的使命是推动行业从“碎片化”向“集约化”发展。掌合天下以“优化供应链，赋能新经销”为宗旨，聚焦于区域化协同发展，不断升级优化供应链服务，集约化驱动整个行业快速发展。 

掌合供应链全国市场部总经理曹韦详细介绍了“掌合云仓”的业务模式，“掌合云仓”是以区域云仓为核心，整合区域内资源，结合干线运输和终端配送，为商品销售建立稳定的供应通道，实现平台商品的区域整合流通，为企业解决供应链环节中存在的仓储物流及供应链金融等问题，致力于提供领先的产业流通供应链服务方案，促进产业发展。截至目前，掌合云仓已在天津、河南、河北、江苏、陕西、辽宁等省市合作共建云仓20多个。

生态化供应链闭环建设离不开配套的供应链金融服务，金融项目部借助此次机遇正式对外公布掌合金融的两款新品——“掌合云仓供应链服务”和“掌合身价”，全方位助力“品仓店”战略的迅速扩张。

山东省分公司总经理刘鹏向各位嘉宾分享了落地山东枣庄的“酷铺掌合便利”进展，多达57家签约加盟的数量验证了“品仓店”战略模式的可执行性，小店店主转型意愿之强烈更加推动了“品仓店”的进一步落地实施，供应链的创新服务将为更多的小店带来实际利好。

掌合天下实行线上和线下融合联动双重战略，通过掌合线上平台和线下云仓、“酷铺·掌合便利”实体，在品牌商、供货商、终端店铺之间搭建一条服务线，着眼于布局区域化市场竞争，打造区域化核心竞争优势，构建供应链创新服务新生态。

掌合天下作为供销大集（000564）旗下核心品牌，是供销大集“铺、网、集、链、投”发展战略中的一张“网”。供销大集转型为线下零售实体和线上电子商务相结合的城乡商品流通综合服务提供商，掌合天下紧密围绕供销大集战略目标开展业务布局，其中“网”的构建是供销大集业务体系的重要组成部分，搭建生产商、经销商以及终端店铺的线上沟通桥梁；线下两大实体业务“云仓”和“便利店”在“铺、网、集、链、投”整体战略中发挥有效的协同作用，“掌合云仓”统仓统配体系，将为供销大集旗下酷铺零售门店和集团全国供应链业务提供强大的战略保障。