荣耀终端有限公司独立运作即将满3周年。在这个时间节点，围绕荣耀的发展历程和心路历程，新华财经记者专访了该公司CEO赵明。
新华财经记者：回顾过去的3年，荣耀在独立的初始阶段遇到哪些困难？
赵明：新荣耀的运作刚好三周年，2020年11月17日正式从华为剥离，还有几天就是新荣耀三周年的生日。荣耀独立前，我们是依托于华为整个大的体系和平台进行发展，当时是华为和荣耀双品牌运作。独立出来后的新情况是，原来的荣耀长在华为的麒麟芯片、鸿蒙操作系统上，而从独立出来的那一天开始，要依托全球的产业链，比如依托高通的芯片，做安卓的操作系统。从我们独立出来开始，我们的文档和技术资料，至少一半没有价值了。
在高通芯片平台开发上，我们有5-8年的时间没有相应的研发经验；操作系统也是一样，我们要走向自研。无论从硬件平台、操作系统和未来可以获取到的技术资源，都要从头再来。
记得当时的研发团队总结了“211天急行军”，就像生产线的工人一样，我们是倒班，办公环境很差，研发人员的办公桌子就像大通铺一样，一个挨一个地办公。211天之后第一款产品亮相，在上海东方体育中心发布，当时很惊艳，我们以最强的姿态宣布新荣耀的回归，这个过程告诉我们，新荣耀要努力做到青出于蓝。这样的一个核心价值观和底座，是荣耀今天和未来发展非常重要的一个基础，我们要不断地在科技研发领域进行突破。
新华财经记者：独立3年后，荣耀现在对自己的定位和认知是怎样的？
赵明：我们已经走出属于荣耀的发展之路，我们给自己的定位是要成为伟大品牌，要成为全球标志性的科技品牌。但我们在思考如何利用全球产业链的资源，利用优质的中国产业链的资源发展。
我们独立出来的时候是不到8000人，现在我们公司有13000多人，这当中60%以上是研发人员。而我们每年的研发投入占公司收入的10%，其实去年还超过了10%，在中国几个大公司里面，投入强度排第六。
荣耀即便投入10%，跟华为每年1500亿-2000亿元比较，这个规模其实还是小。更重要的是荣耀团队的研发人员能否在思维方式上超越对竞争对手，把行业的能力充分利用起来。
在面向未来的投资方面，我们坚定不移地投入研发；坚定不移地拥抱全球化；坚定不移地发展国内的产业链，支撑国内产业链的发展；坚定不移地发展海外市场。在海外全球市场发展的过程当中，我们认为可能未来5年都看不到天花板。因为我们依次做市场，这个空间对于荣耀来讲，未来的5到10年是我们千载难逢的发展机遇期。
新华财经记者：荣耀认为未来的市场增量在哪里？
赵明：在全球的市场，今天是11亿台-12亿台之间，中国是2.8亿台，海外有8亿-9亿台，这个空间巨大。荣耀注定要参与全球竞争。早些年，中国手机在全球是入门级和低端，但全球的手机市场产业链不缺低端品牌了，我到欧洲去见客户的时候，跟运营商、渠道沟通，低端的市场已经布局了，有你没有你只是分蛋糕，他们需要的是在高端上能够挑战苹果、三星的品牌。
荣耀要参与全球市场，我们要用创新来赢得欧洲市场和全球市场的尊重。我上周刚从美国回来，跟谷歌和其他合作伙伴碰撞的时候，他们对我们的产品感到非常惊讶，荣耀是能够在高端上实现突破，能够与苹果和三星一争短长的，虽然我们现在很小。今年才是我们欧洲拓展的元年，但是在过去两周的时间，欧洲运营商纷纷来到荣耀，和我们探讨面向未来的战略合作，他们看到了这家公司的潜力，知道我们靠什么能赢。我们不仅仅是重投入研发，而且我们有领先的思维和打破边界的能力。
新华财经记者：荣耀海外市场成长情况如何？
赵明：在海外市场，我们今年的出货量增长大概是180%（相对于去年），明年差不多有80%-100%的增长。我们把欧洲作为继中国之外的第二个本土市场。在欧洲市场上，我们的核心竞争对手就是苹果和三星。而在这个市场上的竞争，靠的是创新，靠的是我们的产品。荣耀站在3周年的新起点上，我们在思考过去的战略，思考面向未来，我们要成为全球标志性的科技品牌，要不断投资未来，我们看到未来的另外一个全新的赛道就是“折叠屏”。
新华财经记者：荣耀的财务状况和激励机制是怎样的？
赵明：在电子消费品公司当中，我们的财务逻辑是稳健的。我们要探索如何让员工创造价值，在企业发展当中如何更好地得到回报。感谢深圳市国资委，给予了我们很大的支持，支持我们在激励机制上探索，只有激发员工不断地赢得竞争，有一些突破性的想法，才能够打破所有加在我们身上的不可能。
