高端访谈 “荣耀要用创新赢得全球市场尊重” 访荣耀终端有限公司CEO赵明

2023-11-16 15:10:56 来源:新华财经

       荣耀终端有限公司独立运作即将满3周年。在这个时间节点,围绕荣耀的发展历程和心路历程,新华财经记者专访了该公司CEO赵明。

新华财经记者:回顾过去的3年,荣耀在独立的初始阶段遇到哪些困难?

赵明:新荣耀的运作刚好三周年,2020年11月17日正式从华为剥离,还有几天就是新荣耀三周年的生日。荣耀独立前,我们是依托于华为整个大的体系和平台进行发展,当时是华为和荣耀双品牌运作。独立出来后的新情况是,原来的荣耀长在华为的麒麟芯片、鸿蒙操作系统上,而从独立出来的那一天开始,要依托全球的产业链,比如依托高通的芯片,做安卓的操作系统。从我们独立出来开始,我们的文档和技术资料,至少一半没有价值了。

在高通芯片平台开发上,我们有5-8年的时间没有相应的研发经验;操作系统也是一样,我们要走向自研。无论从硬件平台、操作系统和未来可以获取到的技术资源,都要从头再来。

记得当时的研发团队总结了“211天急行军”,就像生产线的工人一样,我们是倒班,办公环境很差,研发人员的办公桌子就像大通铺一样,一个挨一个地办公。211天之后第一款产品亮相,在上海东方体育中心发布,当时很惊艳,我们以最强的姿态宣布新荣耀的回归,这个过程告诉我们,新荣耀要努力做到青出于蓝。这样的一个核心价值观和底座,是荣耀今天和未来发展非常重要的一个基础,我们要不断地在科技研发领域进行突破。

新华财经记者:独立3年后,荣耀现在对自己的定位和认知是怎样的?

赵明:我们已经走出属于荣耀的发展之路,我们给自己的定位是要成为伟大品牌,要成为全球标志性的科技品牌。但我们在思考如何利用全球产业链的资源,利用优质的中国产业链的资源发展。

我们独立出来的时候是不到8000人,现在我们公司有13000多人,这当中60%以上是研发人员。而我们每年的研发投入占公司收入的10%,其实去年还超过了10%,在中国几个大公司里面,投入强度排第六。

荣耀即便投入10%,跟华为每年1500亿-2000亿元比较,这个规模其实还是小。更重要的是荣耀团队的研发人员能否在思维方式上超越对竞争对手,把行业的能力充分利用起来。

在面向未来的投资方面,我们坚定不移地投入研发;坚定不移地拥抱全球化;坚定不移地发展国内的产业链,支撑国内产业链的发展;坚定不移地发展海外市场。在海外全球市场发展的过程当中,我们认为可能未来5年都看不到天花板。因为我们依次做市场,这个空间对于荣耀来讲,未来的5到10年是我们千载难逢的发展机遇期。

新华财经记者:荣耀认为未来的市场增量在哪里?

赵明:在全球的市场,今天是11亿台-12亿台之间,中国是2.8亿台,海外有8亿-9亿台,这个空间巨大。荣耀注定要参与全球竞争。早些年,中国手机在全球是入门级和低端,但全球的手机市场产业链不缺低端品牌了,我到欧洲去见客户的时候,跟运营商、渠道沟通,低端的市场已经布局了,有你没有你只是分蛋糕,他们需要的是在高端上能够挑战苹果、三星的品牌。

荣耀要参与全球市场,我们要用创新来赢得欧洲市场和全球市场的尊重。我上周刚从美国回来,跟谷歌和其他合作伙伴碰撞的时候,他们对我们的产品感到非常惊讶,荣耀是能够在高端上实现突破,能够与苹果和三星一争短长的,虽然我们现在很小。今年才是我们欧洲拓展的元年,但是在过去两周的时间,欧洲运营商纷纷来到荣耀,和我们探讨面向未来的战略合作,他们看到了这家公司的潜力,知道我们靠什么能赢。我们不仅仅是重投入研发,而且我们有领先的思维和打破边界的能力。

新华财经记者:荣耀海外市场成长情况如何?

赵明:在海外市场,我们今年的出货量增长大概是180%(相对于去年),明年差不多有80%-100%的增长。我们把欧洲作为继中国之外的第二个本土市场。在欧洲市场上,我们的核心竞争对手就是苹果和三星。而在这个市场上的竞争,靠的是创新,靠的是我们的产品。荣耀站在3周年的新起点上,我们在思考过去的战略,思考面向未来,我们要成为全球标志性的科技品牌,要不断投资未来,我们看到未来的另外一个全新的赛道就是“折叠屏”。

新华财经记者:荣耀的财务状况和激励机制是怎样的?

赵明:在电子消费品公司当中,我们的财务逻辑是稳健的。我们要探索如何让员工创造价值,在企业发展当中如何更好地得到回报。感谢深圳市国资委,给予了我们很大的支持,支持我们在激励机制上探索,只有激发员工不断地赢得竞争,有一些突破性的想法,才能够打破所有加在我们身上的不可能。

[责任编辑:田园]