如何做好混凝土行业的传承与创新，是摆在90后小伙王博面前的一道难题。
2014年，从美国俄勒冈大学经济学专业毕业后，王博回到西安，入职混凝土行业头部企业——陕西恒盛集团。从基层一步步做起，王博现已成为陕西恒盛集团副总经理，重点负责企业数字化转型。
王博说：“2017年前后，混凝土行业开始出现产能过剩、市场需求不足、价格恶性竞争等问题，大多数中小企业发展陷入困境。”
为解决行业发展痛点，王博计划利用5G、大数据、云计算、人工智能新一代信息技术，通过搭建数字化一站式服务平台，有效整合需求与供给，解决资源闲置与信息沟通不畅的难题，实现资源共享和优化配置，从而降低生产成本，提高运行效率。
2018年，最初版的数字化一站式服务平台——“商砼之家”平台上线运行。然而，要在行业内推广应用该平台并不容易。
“刚开始，很多人认为这个平台是我们的营销噱头。”王博说。尽管一开始“商砼之家”平台推广不理想，但他始终没有放弃。通过积累生产、调配、运营等数据，王博不断优化系统，深入挖掘数据资产，实现公司内部生产管理运营多环节全流程的数字化改造，大幅提质增效。
随着数字技术加速融入人们的生产生活，越来越多的人认识到数字技术对传统产业变革的重要性。2021年，升级版的“商砼之家”平台逐渐得到行业内的关注和认可。
王博说：“‘商砼之家’平台以‘一企一策’定制化服务为核心，打造14个数字化场景，形成一套可定制输出的模式，为客户提供技术、物流、管理、融资、设备租赁等不同模块服务，满足多场景差异化需求。”
建材行业是典型的传统行业，“商砼之家”平台不仅打通了行业生态中的堵点和痛点，大幅降本增效，还有效促进了上下游信息共享，增加信息透明度。
过去，项目方想了解工地周边商砼站的具体位置，只能通过网络搜索或询问朋友，耗时又费力。现在，通过“商砼之家”平台，这些信息一目了然，增加了更多合作机会。
作为全国首个建材行业数字化服务平台，“商砼之家”平台运行效果显著，并入选全省数字经济典型示范案例。截至目前，该平台累计吸纳产业链上下游1000余家优质企业入驻，服务700多个建筑项目，服务运输车辆3000多台，累计交易额达60多亿元。
去年4月，陕西恒盛产业数字化研究院和新材料研究院揭牌，依托“商砼之家”平台构建“政府引导—平台赋能—行业引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，为产业数字化提供创新方案和技术支持，让更多“老树发新芽”。
如今，王博找到了解答难题的“钥匙”——利用数字技术迭代升级，实现企业的传承与创新。
王博说：“今年，我们将进一步发挥平台示范效应，增大业务量，交易额力争突破30亿元。”记者 苏怡
